[ad_1]
Има признаци, че спортните организации предприемат крачки, за да подобрят практиките си за наемане, основани на пола, но традиционно доминираният от мъже спортен бизнес все още може да бъде плашещо място за младите жени, които си проправят път в индустрията.
Всъщност, едно предизвикателство, което редица амбициозни жени спортни ръководители идентифицираха по време на процеса на кандидатстване за програмата New Era на SportsPro, беше изграждането на лична марка и мрежа. Да накарате гласа си да бъде чут и да се представите на нови хора може да бъде обезсърчаваща перспектива, когато започвате в която и да е професия, но може би е още по-голямо препятствие за жените в стаи, пълни с мъже.
В първата част от новата поредица от тримесечни кръгли маси трима членове на ръководната група на New Era обясняват как са изградили свои собствени профили и са създавали връзки по време на кариерата си, споделят съвети, които биха предложили на жените, които започват в индустрията, и очертават как организациите могат по-добре да насърчават своите женски таланти.
Сътрудниците
Йохана Фарисстарши вицепрезидент и генерален мениджър, Call of Duty, Activision Blizzard
Шарън Фулърсъосновател, Rational Collective
Мелиса Сообратистарши медиен директор, Световен тенис на маса
Какъв съвет бихте дали на младите жени, които започват и искат да изградят своя лична марка в спортната индустрия?
JF: Съсредоточете се върху това да правите най-доброто, на което сте способни, с това, което е точно пред вас, без значение колко „малка“ може да чувствате определена задача. Намирам, че понякога прекаленото фокусиране върху вашите много дългосрочни кариерни цели може да ви отклони от пълното максимизиране на настоящите ви възможности. Освен това нечия кариера често може да се развие по изненадващи и експанзивни начини, особено ако останете отворени за растежа, който всеки нов проект и роля може да ви донесе. Останете фокусирани, но гъвкави и се грижете за малките неща в преследване на по-големи неща.
SF: Подходете към себе си по начина, по който бихте направили клиент, изяснете ценностите си и това, което защитавате, и помислете как това се отразява на всичко, което правите. Не се притеснявайте, ако отнеме време, за да разберете това, тъй като то ще се развие в кариерата ви, докато растете и трупате опит.
ГОСПОЖИЦА: Личната марка е уникалната комбинация от умения и опит, които ви правят това, което сте. Това е начинът, по който се представяте пред света. Прегледайте вашите ценности, умения и опит; вашите цели и стремежи; как се появяваш в света; и вашата репутация. Проучете как да надграждате върху тях чрез разширяване на вашата мрежа, наставничество, образование и т.н.
Разберете какво представлявате. Получете признание за това, което правите. Намерете/вършете работа, която е в съответствие с вашите силни страни/ценности. Можете да започнете, като включите това в описанието на вашия профил в LinkedIn. Ето го и моят: Страст към иновациите, изравняване на условията за равенство и многообразие чрез съпричастно лидерство и подкрепа за израстване на нови таланти. Притежавайте разказа и споделяйте това, което обичате.
Фарис вярва, че излизането от зоната ви на комфорт ще ви помогне да развиете нови умения в дългосрочен план
Как вие лично изградихте своята мрежа и профил по време на кариерата си? Има ли някакви техники, опит или възможности, които са били ценни за вас?
SF: Индустрията е малка и вашата кариера е дълга. Винаги приемайте обаждането, когато започвате. Бъдете добри с добрите хора, тъй като никога не знаете къде ще бъдат те в бъдеще, независимо дали ви представят или са някой, който търси първата си стъпка като доброволец на конференция, на която присъствате. Струва си да станете доброволец, за да помогнете на някого или да дадете всичко от себе си, за да споделите някакво знание, което може да помогне на хората. Възползвайте се от възможностите, за които се обръщате, дори ако смятате, че това е така, защото сте жена.
ГОСПОЖИЦА: Посещавайте конференции и задавайте въпроси и винаги се представяйте, за да могат хората да ви идентифицират. Предложете себе си за възможности за изказване/панелни дискусии/кръгли маси. Присъединете се към групи по интереси в LinkedIn, който е мощен инструмент за лично брандиране. Ако се използва редовно и стратегически, има ползи за вашата марка, възможности за работа в мрежа и обхват.
Не се страхувайте да поемате рискове. Научавате повече, като правите грешки и отваряте врати, като питате.
Мелиса Сообрати, старши медиен директор, Световен тенис на маса
Не се срамувайте да се представяте на другите. Намерете няколко ментори или лайф коуч, за да развиете допълнително уменията си. Следвайте подкастите в индустрията и четете. Създавайте възможности и организирайте нетуъркинг сесии, било то закуска или кафе сутрин. Създайте три кофи: В какво владеете? От какво се интересуваш? За какво обичате да говорите/споделяте?
JF: Човек може да изгради мощна и автентична мрежа без открито „мрежово свързване“ в традиционния смисъл. Казвам това от личен опит, защото съм доста краен интроверт, така че разговорите на традиционни събития в индустрията не са непременно любимото ми занимание!
Насърчаването на истинско доверие, сътрудничество, взаимно уважение и подкрепа за другите може да се случи, когато се ангажирате да присъствате на другите в разговора и да слушате и съчувствате на нуждите и стремежите на хората без изрична собствена програма. Истинската връзка и уважение често процъфтяват, когато думите и действията са възможно най-последователни и когато си спомним, че в края на деня повечето хора по пътя на кариерата ви, като вас, просто се опитват да постигнат най-доброто от себе си.
Каква роля могат да играят спортните организации – независимо дали са притежатели на права, марки, телевизионни оператори или доставчици на услуги – за по-доброто популяризиране на женския си талант?
ГОСПОЖИЦА: Споделяйте и рекламирайте успеха на своите служители. Не всички компании подчертаха, че техните служители са били избрани за програмата SportsPro New Era, било то като наставлявани или част от ръководната група.
Бъдете по-приобщаващи, за да накарате служителите да се чувстват чути, независимо дали става дума за създаване на безопасно пространство за женски таланти за обратна връзка или за разработване на възможности за обучение, като наблюдение на старши колеги, вътрешна работа в мрежа, схеми за наставничество на компанията или номинирането им да представляват компанията външно. Това би гарантирало, че организацията е еднакво представена – т.е. не са мъже на най-високо ниво на висше ниво – така че да има жени лидери, които да вдъхновяват вътре.
Като създадете среда (или атмосфера), където всеки може да се учи и да напредва в кариерата си, независимо от техния пол, позиция, мандат и т.н., можете да създадете място за растеж, иновации, креативност и дългосрочен успех.
Благодарим на всички, които се присъединиха към нашия първи досега #СПНЕВЕРА CONNECT, където е член на управляващата група @MSBennyBonsu проучи стойността на изграждането на вашата лична марка и мрежа!
Искате ли да научите повече за NEW ERA Connect? Присъединете се към общността на NEW ERA 👇
— SportsPro (@SportsPro) 18 ноември 2022 г
JF: Наемайте, развивайте, популяризирайте, компенсирайте справедливо и активно спонсорирайте жени лидери във вашата организация, когато е възможно, особено ако вашата компания изостава по отношение на критериите за разнообразие, справедливост и включване от световна класа.
Въпреки че винаги са необходими индивидуални съвършенства на служителите, за да се постигнат страхотни резултати, също толкова важно е организациите да осигурят системите, нормите, психологическата безопасност и ресурсите, необходими за подпомагане на непрекъснатия растеж и развитие на професионалното издигане на жените. Никой не става сам. И всички вече знаем, че разнообразните екипи дават най-добри резултати, така че това трябва да е възможност, която организациите приемат възможно най-много за здравето на съответните си бизнеси.
SF: Винаги чувам, че жените на работното място в нашата индустрия се борят да бъдат чути или смятат, че опитът им е подценяван. Важно е да има повече разнообразие във видимите лидерски роли, за да се даде възможност на бизнеса да взема по-добре обосновани решения, но също така лидерската група във всяка организация да има хора, които се чувстват уверени да предизвикат поведението, което виждат без страх или отвращение. Създаването на култура, в която хората се чувстват психологически сигурни, винаги трябва да бъде амбицията.
Спортът е традиционно доминирана от мъже среда, в която често може да е трудно за жените да изразят гласа си. Какъв е ключът за жените ръководители, които искат да се откроят както във вътрешната, така и във външната работна среда?
JF: Стремете се да изградите и поддържате силни работни взаимоотношения както на ниво колеги, мениджъри, отчети и контакти в индустрията. Разнообразната гама от наставници и застъпници може да бъде важен начин за разбиране на различните подходи, събиране на по-изчерпателна обратна връзка и поддържане на широка перспектива за работата, която се извършва. В крайна сметка резултатите също имат значение, така че не забравяйте да дадете приоритет на това да направите вашето съдържание и занаят по-силни, докато вървите. Комбинацията от силна проницателност и силна равнопоставеност във взаимоотношенията може да помогне за установяване на нечия достоверност и лидерски потенциал с по-бърз клип.
SF: Не мисля, че има един начин да направите това, но бих препоръчал да разберете кои са вашите потенциални съюзници и да изградите взаимоотношения и доверие в по-широката организация, дори ако те не са във вашата пряка линия на управление или отдел. Хората често забравят да се свържат вътрешно в собствената си компания.
ГОСПОЖИЦА: Знания/образование – бъдете по-добре информирани от колегите си мъже и покажете способността си, като станете предпочитан експерт. Уверявам се, че съм в крак с всички спортни събития/резултати, гледам акценти и т.н., така че да имам цялостни общи познания за спорта. Също така съм в крак с индустриалната преса и подкасти.
Развийте уменията, необходими за напредък в кариерата, независимо дали се предлага обучение за умения. Играйте със силните страни, които вече имате. Притежавайте кой сте и какво можете да предложите. Привлечете подкрепата на колеги мъже, за да се застъпите за женския персонал и да помогнете да създадете пространство за жените да бъдат чути.
Фулър на сцената по време на скорошна сесия на срещата на върха на SportsPro OTT в Мадрид
Бихте ли препоръчали да излезете извън зоната си на комфорт? Било то чрез възможности за публично изказване на събития или просто изразяване на мнения по време на вътрешни срещи?
SF: Винаги съм се изнервял, посещавайки срещи с важни хора, говорейки на панели и говорейки публично като цяло. Все още се изнервям. Трябва да отида и да седя в банята за пет минути и да се концентрирам, но колкото повече го правиш, толкова по-лесно става. Трябва да се промъкнете през това, за да можете да напреднете и не винаги чакайте „пространството“ в разговора, ако имате силна точка, понякога трябва да направите пространството.
ГОСПОЖИЦА: Говорете – вярвайте, че гласът ви заслужава да бъде чут, защото е такъв. Ако искате нещо и ако имате идея, мнение или проблем, не се срамувайте! Не се страхувайте да поемате рискове. Научавате повече, като правите грешки и отваряте врати, като питате.
Разберете кои са вашите потенциални съюзници и изградете взаимоотношения и доверие в по-широката организация, дори ако те не са във вашата пряка линия на управление или отдел. Хората често забравят да се свържат вътрешно в собствената си компания.
Шарън Фулър, съосновател, Rational Collective
JF: Прегърнете смелостта да излезете от зоната си на комфорт, когато е необходимо! И никога не се страхувайте да поискате напътствия, докато го правите. Често е страшно да прекрачвате нови граници, но по-често това е много по-страшно в ума ви, отколкото на практика. Плюс това, колкото по-често го правите, толкова по-лесно и по-нормализирано става това умение с времето и толкова по-лесно става да го използвате, ако е необходимо.
Поемането на иновативни рискове в търсене на по-големи награди не се отнася само за компаниите; важи и за отделни служители, така че не се колебайте да бъдете смели понякога – може да се изненадате. Потърсете и подкрепа и прозрение по пътя. Има толкова много велики умове и лидери, които са повече от готови да ви помогнат да поемете нови предизвикателства, така че не забравяйте, че дори и да ви се струва смущаващо в началото, не е нужно да се справяте сами.
Johanna Faries, Sharon Fuller и Melissa Soobratty са всички членове на ръководната група на New Era. За да научите повече за новата целогодишна програма на SportsPro, посветена на насърчаване на равенството между половете в спорта, щракнете тук.
[ad_2]
Source link